尷尬的2011財年是松下三年中期經營計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據此計劃，松下將轉型為綠色能源企業，從以提供產品為中心變為以提供解決方案為中心，并加快全球化進展。

　　此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據《朝日新聞》報道，津賀一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致力于技術研發。津賀一宏原本擔任松下電器高級主管以及視音頻產品部門總裁。

　　2011年，大地震和泰國洪水迫使日本企業關停工廠產能，日元升值的壓力繼續，同時整個平板行業都在經歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。

　　同其他日本制造企業一樣，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產模式，即自己研發、生產面板以及自己制造電視產品。這種模式的缺點在于無法進一步降低價格?！?006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠，現在看來，我們在電視業務上投資過度了?！贝笃何男壅f。截至2010財年，松下在電視業務的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。